UP FORMATION

Arrête de décider au feeling quand il s’agit de tes chiffres.

Je te forme pour que tu comprennes enfin tes chiffres
et que tu saches surtout quoi en faire dans ton activité.

Méthode UP – CAP :
Comprendre · Structurer · Ancrer · Appliquer

On avance de manière progressive, sans jargon,
pour que tu comprennes les mécanismes
et que les bons réflexes financiers s’installent durablement.

L’objectif :

– savoir quoi regarder
– savoir quoi ajuster
– et avancer avec plus de sérénité

Tu es entrepreneur.
Tu travailles beaucoup.
Tu maîtrises ton métier.
Tu prends des décisions en permanence.


Mais dès qu’il s’agit de tes chiffres, quelque chose coince.

Pas parce que tu n’es pas capable.

Mais parce que personne ne t’a jamais vraiment appris
comment les lire et les utiliser.

Alors, souvent :

– tu avances au feeling
– tu repousses certaines décisions
– tu doutes de tes choix
– tu sais que “les chiffres sont importants”… sans savoir par où commencer

Et à force, ça devient lourd mentalement.

Parce que décider sans comprendre,
ça épuise.

Ma méthode de formation, une approche structurée & orientée terrain

Chaque formation repose sur la même approche, quel que soit le sujet travaillé.

Une approche pensée pour des entrepreneurs, pas pour des financiers.

1ère étape : Comprendre

On commence toujours par regarder où tu en es :

  • ta situation actuelle

  • tes objectifs

  • ce qui te pose réellement problème aujourd’hui

👉 Pas de diagnostic hors-sol.
👉 On part de ta réalité.


2ème étape : Structurer

À partir de là, on construit ton parcours de formation :

  • on identifie les briques à travailler

  • on définit les priorités

  • on choisit le bon rythme (½ journée ou journée)

👉 Tu ne subis pas un programme figé.
👉 On structure ce dont tu as besoin, maintenant.


3ème étape : Ancrer

On travaille les notions pas à pas, sans jargon :

  • comprendre les mécanismes

  • faire des liens logiques

  • poser les bases d’un raisonnement financier sain

👉 L’objectif n’est pas de réciter.
👉 C’est de comprendre vraiment.


4ème étape : Appliquer

Chaque formation s’appuie sur :

  • mes cas pratiques terrain, volontairement concrets

  • des échanges ponctuels sur ton activité pour faciliter les déclics

👉 Si le besoin dépasse la formation,
👉 on bascule alors vers l’accompagnement.


⇨ À la fin de la formation :

  • tu sais où tu en es

  • tu comprends ce que tu fais

  • tu sais quoi regarder et quoi ajuster

👉 Parce que des chiffres compris, ce sont des décisions plus sereines.

Un parcours de formation construit comme une maison

Toutes les formations reposent sur la même méthode.


Mais le parcours, lui, n’est jamais identique.

Pourquoi ?
Parce qu’on ne renforce pas une maison en commençant par le toit.

→ Certains entrepreneurs ont besoin de fondations solides.
→ D’autres doivent sécuriser un étage fragile.
→ D’autres encore doivent repenser la structure avant d’agrandir.

👉 C’est exactement la logique de mes formations.


Des briques de formation, à assembler selon ta réalité

Plutôt qu’un programme figé, j’ai conçu 8 briques de formation indépendantes.

Chaque brique :

  • répond à des décisions concrètes,

  • travaille sur un point précis de ton activité,

  • s’appuie sur tes chiffres et ta réalité terrain.

→ Tu peux suivre une seule brique,
→ ou en assembler plusieurs,


👉 selon ce qui te bloque aujourd’hui, pas “en théorie”.


Tu ne choisis pas seul

Avant toute formation, on échange pour :

  • comprendre où tu en es réellement,

  • identifier les fondations à consolider en priorité,

  • construire un parcours utile, cohérent et applicable.

→ Pas de sur-formation
→ Pas de jargon
→ Pas de briques inutiles “au cas où”

👉 Uniquement ce qui t’aide à décider plus sereinement.


👉 Tu ne te formes pas pour apprendre plus.
Tu te formes pour décider mieux.

Les 8 briques de formation

(à assembler selon ta réalité, pas selon un programme imposé)

1. Remettre de la clarté dans tes chiffres

La brique socle. Le point de départ naturel.

⇨ Pour arrêter de piloter dans le flou.

Tu clarifies notamment :

  • Est-ce que ma situation est saine ?
  • Est-ce que je pilote… ou est-ce que je subis ?

On travaille concrètement sur :

  • la différence trésorerie / résultat (sans jargon),
  • les indicateurs vraiment utiles quand on est entrepreneur,
  • ce que tes chiffres disent… et ce qu’ils ne disent pas.

👉 Tu repars avec une lecture claire de ta situation et les premières décisions à sécuriser.


2. Sécuriser ta trésorerie pour arrêter de décider sous pression

⇨ Pour ne plus décider dans l’urgence.

Tu clarifies notamment :

  • Puis-je me payer ce mois-ci ?
  • Puis-je investir sans risque ?
  • Dois-je vraiment m’inquiéter ?

On travaille concrètement sur :

  • pourquoi le solde bancaire ment,
  • les décalages de flux et la saisonnalité,
  • la différence entre trésorerie subie et trésorerie pilotée.

👉 Tu sais anticiper au lieu de réagir.


3. Te payer sans fragiliser ton entreprise

⇨ Pour sortir du “je me paie avec ce qui reste”.

Tu clarifies notamment :

  • Combien je peux me payer ?
  • À partir de quand ?
  • Selon quelles règles ?

On travaille concrètement sur :

  • le lien CA – charges – rémunération,
  • des seuils réalistes (pas des objectifs hors-sol),
  • une règle de rémunération claire et sécurisée.

👉 Tu sais quand et combien te payer, sans mettre ton business en danger.


4. Travailler ta rentabilité (pas juste ton chiffre d’affaires)

⇨ Parce que plus de CA ≠ plus de sérénité.

Tu clarifies notamment :

  • Où est-ce que je perds de l’argent ?
  • Qu’est-ce qui mérite d’être développé ?
  • Qu’est-ce qui doit être ajusté ou arrêté ?

On travaille concrètement sur :

  • les marges réelles et les coûts cachés,
  • la rentabilité par activité ou par client,
  • les vrais leviers d’optimisation.

👉 Tu arrêtes de t’épuiser sur ce qui ne rapporte pas.


5. Prendre des décisions financières avec méthode

⇨ Pour sortir des décisions purement émotionnelles.

Tu clarifies notamment :

  • Embaucher ou déléguer ?
  • Investir maintenant ou attendre ?
  • Dire oui… ou non ?

On travaille concrètement sur :

  • une grille de lecture avant décision,
  • des cas réels (les tiens),
  • l’anticipation plutôt que la réaction.

👉 Les chiffres deviennent un cadre, pas une contrainte.


6. Recentrer ton activité sur les bons clients

⇨ Pour gagner en rentabilité et en énergie.

Tu clarifies notamment :

  • À qui tu veux vraiment vendre,
  • Qui te rapporte… et qui t’épuise,
  • Où concentrer ton énergie.

On travaille concrètement sur :

  • l’analyse de ton portefeuille clients,
  • l’impact client / rentabilité / trésorerie,
  • l’alignement business et vision.

👉 Tu développes une activité plus rentable et plus alignée.


7. Préparer un financement ou un investissement sereinement

⇨ Pour ne pas te lancer au mauvais moment.

Tu clarifies notamment :

  • Est-ce le bon timing ?
  • Suis-je prêt financièrement ?
  • Comment présenter mon projet ?

On travaille concrètement sur :

  • la logique des banques et financeurs,
  • la cohérence globale du projet,
  • les arbitrages sécurité / développement.

👉 Tu avances avec lucidité, pas avec espoir.

8. Prendre du recul et structurer la suite

⇨ Pour sortir la tête de l’opérationnel.

Tu clarifies notamment :

  • La direction que tu veux donner à ton activité,
  • Tes priorités réelles,
  • Ce que tu décides de ne plus subir.

On travaille concrètement sur :

  • un diagnostic simplifié de ton activité,
  • l’identification des vrais leviers,
  • une feuille de route décisionnelle claire.

👉 Tu repars avec une vision et des priorités assumées.

Tu ne sais pas par où commencer ? C’est normal.

Chaque entrepreneur n’a ni les mêmes priorités,
ni le même niveau de maturité,
ni les mêmes urgences.

C’est pour ça que ces formations ne suivent pas un programme imposé.


Voici 3 exemples de parcours possibles 👇

Parcours 1 – Reprendre de la clarté

  • Remettre de la clarté dans ses chiffres
  • Sécuriser sa trésorerie

👉 Pour arrêter de piloter dans le flou et retrouver de la visibilité.

Parcours 2 – Sécuriser ses décisions

  • Se payer sans fragiliser son entreprise
  • Travailler sa rentabilité
  • Prendre des décisions financières avec méthode

👉 Pour décider avec des règles claires, pas sous pression.

Parcours 3 – Structurer la suite

  • Recentrer son activité sur les bons clients
  • Préparer un financement ou un investissement
  • Prendre du recul et structurer la suite


👉 Pour faire évoluer son activité sans s’épuiser.


⇨ Ces parcours sont des exemples.


👉 Le bon parcours dépend de ta situation réelle, aujourd’hui.

Je te propose un échange court pour construire ensemble le parcours qui te correspond.

L’idée, c’est de comprendre où tu en es réellement et d’identifier les briques prioritaires, pour construire un parcours utile, cohérent et applicable.

⇨ Pas pour te vendre “plus”.
⇨ Pour t’éviter de te former au hasard.

 

👉 Construire mon parcours de formation

(Premier échange pour voir ce qui est pertinent pour toi — sans engagement)

Ce que contient UP FORMATION

✔ Un entretien préalable pour construire le bon parcours

Avant toute formation, nous échangeons lors d’un entretien préalable pour :

  • comprendre ta situation et tes enjeux,
  • identifier les briques de formation utiles en priorité,
  • construire un parcours de formation cohérent, adapté à ta réalité.

👉 Pas de programme imposé.
👉 Un parcours pensé pour être utile, compréhensible et applicable.


✔ Un format de formation individuelle, structuré et pédagogique

Chaque module est un temps de formation, conçu avec un prisme clair :

⇨ Relier chaque notion à une décision concrète.

Chaque module te permet de :

  • comprendre les mécanismes clés,
  • structurer ta réflexion,
  • savoir quoi regarder pour décider plus sereinement.

Pendant la formation :

  • j’explique les notions pas à pas, sans jargon,
  • je m’appuie sur mes cas pratiques terrain pour illustrer,
  • je fais le lien entre les notions abordées et des situations concrètes rencontrées par les entrepreneurs,
  • je réponds aux questions pour lever les zones de flou.

👉 L’objectif n’est pas de réciter de la théorie.
👉 C’est de comprendre ce qui se joue, pour décider avec plus de justesse.


✔ Un format clair et flexible

  • Formation individuelle
  • Format ½ journée par brique
  • Possibilité de suivre une ou plusieurs briques
  • Rythme ajusté selon tes disponibilités si plusieurs briques sont choisies

👉 Tu avances à ton rythme, sans surcharge inutile.


✔ Prise en charge possible par les OPCO

Les formations peuvent être financées par les OPCO, selon ta situation.

Je m’occupe :

  • des démarches administratives,
  • du cadre de prise en charge,
  • pour que tu puisses te concentrer pleinement sur la formation.

✔ Tarifs des modules de formation

  • 1 brique :   450 € HT (½ journée)
  • 2 briques : 850 € HT
  • 3 briques : 1 250 € HT
  • 4 briques : 1 600 € HT

👉 Tarifs dégressifs selon le nombre de briques choisies
👉 Formation individuelle, sans jargon, basée sur une approche terrain éprouvée
👉 Ces formations peuvent être prises en charge, totalement ou partiellement, par les OPCO

Ce qu’ils disent de leur formation

« Je pense qu’il ne faut pas hésiter à faire appel à Cécile de UP CONSULT .

Étant allergiques à la comptabilité, elle a su me réconcilier.

Aujourd’hui ,j’ai une vision claire. Merci Beaucoup ! « 

Marie – Reflexologue plantaire 

 » Formation au top avec Cécile !

Elle sait rendre les sujets intéressants.

Super ambiance, beaucoup de partages et de bons conseils. Merci encore pour ta bienveillance et ton professionnalisme !  »

Anthony Négociateur Immobilier 

Pourquoi je peux te former au raisonnement financier de l’entrepreneur

En tant qu’ex-banquière, j’ai vu beaucoup d’entrepreneurs excellents dans leur métier technique.

Mais beaucoup moins armés sur le métier d’entrepreneur, et notamment sur la partie financière.

Tout simplement parce que personne ne l’enseigne vraiment.

→ Ni le banquier, ni le comptable n’ont le temps de te former.

Ils analysent. Ils contrôlent.
Mais ils ne t’expliquent pas le raisonnement.

Résultat :

un rapport aux chiffres souvent subi,
et un sujet encore trop tabou en France.

→ C’est exactement pour ça que j’ai créé UP FORMATION.

Aujourd’hui, ma mission est simple :

transmettre le raisonnement financier de l’entrepreneur.

Pas pour faire de toi un expert en comptabilité.

Mais pour que tu comprennes :

→ ce que disent tes chiffres

→ ce qu’ils impliquent

→ et comment t’en servir pour décider

UP FORMATION ne remplace pas l’accompagnement.
⇨ Elle le complète.

En te donnant les bases, les repères et la compréhension pour que tu arrêtes de subir tes chiffres et que tu puisses enfin t’appuyer dessus.

Parce qu’un entrepreneur qui comprend ses chiffres ne pilote plus à l’aveugle.

  • Il décide.
  • Il anticipe.
  • Il choisit.

FAQ – Les questions que tu te poses peut être

1. Est-ce que UP CONSULT s’occupe des démarches OPCO ?

👉 Oui.

Je t’accompagne sur le dossier administratif et la prise en charge, pour que tu te concentres sur la formation.

2. Est-ce que les formations sont standardisées ?

👉 Non.

Chaque parcours est construit en fonction de ta situation, de tes priorités et de ton niveau de maturité.

3. Est-ce que je dois déjà maîtriser mes chiffres ?

👉 Non.

Mon rôle est justement de les rendre lisibles et exploitables, sans jargon inutile.

4. À qui s’adressent ces formations ?

👉 À des entrepreneurs déjà en activité, qui veulent structurer leurs décisions et gagner en clarté.